用品牌农机装备和农机合作社发展我国现代农业

8月11日，由农民日报社主办的“奇瑞谷王杯”2013中国现代农业装备大会以“对话用户新需求、开拓未来新市场、塑造品牌新形象”为主题，深入探讨了...

　　8月11日，由农民日报社主办的“奇瑞谷王杯”2013中国现代农业装备大会以“对话用户新需求、开拓未来新市场、塑造品牌新形象”为主题，深入探讨了我国现代农业装备企业如何应对现代农业经营体制变革和传统农机合作社如何向农业生产经营主体转型等农业现代化发展中所遇到的新课题，与会专家提出，用品牌农机装备和农机合作社双轮驱动发展我国现代农业。

　　针对农业装备企业如何应对现代农业经营体制变革，专家认为，虽然我国2012年农机工业总产值达到了3382亿，成为全球最大的农机制造国，但面对我国土地流转产生的集约化经营、农村劳动力减少、农机合作社兴起等农业经营组织变革以及外资品牌已通过各类形式主导了我国市场所带来的机遇和挑战，不能再停留在同质化竞争和低端竞争上，要面向我国农业全程机械化、全面机械化和农民对农机多样化的需求，调整产业结构，发展中高端产品，管理上必须做好研发和制造，确保质量的一致性，运营上要树立扎根本土的理念，着力建立起中国的品牌市场，做全球化运营。

　　专家指出，在大力发展中国品牌农机装备的同时，还要把农业机械化同农民组织化有机结合起来，把有农机的农户与有土地的农户的利益联结起来，大力发展农机合作社，使其成为推动我国农业机械化又好又快发展的重要渠道，成为农业生产经营的主体，通过土地流转促进农业土地规模化、集约化、科学化经营，更好地发挥大机械和科技的作用，为农民创造更多的效益。

　　“农机合作社要吸引农民带地入社，必须按照《农民合作社法》，处理好与农民的利益关系，把合作社真正办成农民自己的合作社，让农民成为主人自己说了算。”黑龙江省农委主任王忠林说。

　　据王忠林介绍，哈尔滨市克山仁发合作社从2011年开始通过合法合理地把入社土地折资作为保底，让农民获得比正常转包更高的效益；国家粮食直补和综合补贴以及国家补贴在合作社经营中所产生的效益直接量化到每一个成员的账户，公平分配给每一个入社成员；实行民主管理，合作社事项通过成员代表大会实行一人一票表决，让农民自己说了算；财务公开，支每一分钱让每一个成员都知道，收一分钱让每个成员都有一份，真正做到每个成员心里都揣着一本明白帐；采用提取公积金、加强基础设施建设和上农业保险来有效抵御自然灾害；入社自愿，退社自由等系列举措，极大地调动了农民带地入社的积极性，当年农民带地入社户就由创办时的7户增加到314户，连片土地面积15000亩，由于形成了规模，充分发挥了大机械和科学种田的叠加效应，年收入2700多万，盈余1342万，平均每亩农民纯收益530元；2012年入社户达到1122户，土地面积增加到30128.4亩，年收入5700多万，盈余2700多万，平均每亩农民纯收益710元；今年入社户已经达到2436户，土地面积达到了5万亩，预计每亩平均纯效益910元左右。

　　克山仁发合作社理事长李凤玉深有感触地说，要使合作社发展有强大的生命力，首先要不折不扣执行好《农民合作社法》；其次要往长远看，多让利给农民，才能拥有大规模的土地开展集约化经营；第三要形成公平的分配机制，让入社农民合法、合理、更多地分享到合作社的经营效益。（作者 梁宝忠）